Finish existerade som ett annat varumärke på nästan varje marknad där företaget var verksamt – inklusive som Electrasol i USA. Jag ledde centraliseringen av den globala innovationspipelinen och byggde RB:s första globala…

Verksamheten förlorade både andelar och pengar när jag tog över marknadsföringen för Tjeckien och Slovakien. Jag vände vinsten och förlusten, tog tillbaka Finish, Airwick och Woolite…

Att tobaksföretag lanserar en hälsoprodukt är ingens första gissning för ett varumärke som folk kommer att lita på. Jag ledde den kommersiella och varumärkesmässiga strategin för BAT:s första receptfria läkemedelssortiment – från klinisk positionering…

Det är en utmaning. Att byta namn på en produkt som alla redan känner till – och få dem att följa dig. Jag ledde övergången från Kleenex till Velvet, tillbringade två dagar i veckan på plats på Sainsbury's och…

En global skönhetsstrategi översätts sällan lokalt som den är. Jag ledde EMEA-teamen som gjorde den "glokal" – och byggde om hela organisationen kring konsumentinsikt istället för hierarki. Resultat: marknadsandelen växte i…

Braun Haircare var "manligt och gammalmodigt" och riktade sig fortfarande till en äldre publik medan konkurrenterna redan hade gått vidare till yngre kvinnor. Jag byggde om hela varumärkets DNA från grunden – ny positionering,…

Kardborreband var i grunden ett material – inte ett varumärke. Jag ledde övergången från B2B till B2C: sex nya produktkategorier på femton månader, nya marknader i Asien och Latinamerika, och…